嵩山街道小镇村成立于2021年4月，由五家疃、台下、西庄、北七夼4个村建制调整而来，现有村民372户、1079人，党员64人。为加快新村并心融合，街道抓住机制、发展、服务三个关键环节，趟出一条党群融合、协同并进的可持续发展路径。
抓机制创新，夯实运转“基本盘”
优化领导工作机制，为发挥好新村村民委员会作用，街道组织原村合作社干部、村民代表等组成环境管理、矛盾疏导等6个小组，并根据各人特点明确分工，实现小组协同、高效推进。同时，开展联系服务行动，主动与共建单位对接资源、信息，构建起纵向联动一体、横向链接协调的工作格局。优化协商议事机制，将外来住户、经营业主等纳入民主议事参加范围，每周一征集议题，事中商讨决策，事后复盘评议，解决旧养鸡场违建等历史遗留问题10余件，树立起新班子形象和威信。优化网格管理机制，建立“网格+先锋岗”管理模式，按照40户左右划分10个网格，由村社干部担任网格长，设置4个“党员先锋岗”，开展网格巡查、走访入户等。结合党员量化积分，每月按照20%、10%的比例评选四星级以上和三星级以下党员张榜公示，“后进”党员由我谈心谈话。
抓产业发展，激活共富“新动能”
新村产业有了“关联度”，但项目少、利益联结不深，缺乏后劲。为此，街道从3方面增强发展动能。一是盘点资源家底。开展“两清三化”行动，通过土地整治和清产核资，将新整理的340亩土地、117栋房屋统一登记、管理，并向社会发布投资机会清单，吸引窖藏餐厅等13个项目落地，投资4000余万元。二是聚集人气流量。通过“街道支持一点、合作社承担一点、社会投资一点”，打造石窝剧场等30余处“打卡点”，邀请20余名专家人才担任“共富合伙人”，策划各类活动，年游客量达5万人次。三是深化利益联结。按照新村60%、4个合作社各10%的比例共同成立“共富公司”，统一对外承接活动，所得收益按“公司占股、商户提成、村民薪金”分配。目前承接自行车赛、户外婚礼等活动100余场，创造就业岗位60余个。2年来，集体经济收入、村民人均年可支配收入涨幅达到48%、60%，2023年分别达到372万元、2.2万元。
抓服务提质，绘就治理“同心圆”
阵地升级，打造“一站式”党群服务中心，配置乡村书房、信用超市等13个服务区，明确特困补助、养老保险认定等21项工作事项清单，为村民提供“定点”服务，让村民“平时爱来、有事就来、遇事能办”。活动共办，引入善若社工、海星公益等社会组织，通过“共建团队、共办活动”，将具有相同爱好的村民汇聚到一起，成立了欢喜锣鼓队、锔瓷技艺坊等村级自组织15支，共同开展“梦响小镇”等活动150场，以文化认同促进情感融合。信用通办，统一制定新村诚信管理办法，将参与志愿服务、环境整治等日常行为纳入信用积分兑换项目，通过“季评星、年评优”选树“星村民”等身边典型86人，人人参与、人人奉献的治理氛围逐步形成。
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