眼下，位于南海新区的威海嘉和热系统有限公司的生产车间内，装芯、钎焊、总成组装等工序齐头并进，转运小车来回穿梭传递物料，发货仓内一辆辆载货汽车整装待发到各汽车主机厂，日均发货台数约3000台。目前企业订单持续增加，车间设备开足马力，员工工作激情昂扬，生产季度冲锋号已吹响。企业总经理王小闯又带来了好消息：“3月份月生产突破7万台，创下公司自成立来的历史新高”。
1月份生产下线超3万台，2月份生产下线超4万台，3月份生产下线超7万台创历史新高，王小闯晒出嘉和热系统第一季度成绩单，月月攀升的订单量为嘉和热系统一季度带来近3500万的生产产值。作为一家主要生产汽车热交换模块的零部件配套企业，王小闯毫不避讳地指出产品的可代替性和模仿性，在这样的情况下，嘉和依旧可以不断突破新高，摘得头筹的原因，王小闯拿出“文武双抓”的独门秘籍，“文”指的是嘉和热系统发展规划书，“武”则是大刀阔斧的技改升级。
嘉和热系统早在年初就拿到了全年的预售订单，面对订单的爆发性增长，王小闯在高兴之余开始担心产能问题，机器能不能给力，人力够不够，生产线用不用升级......一个个问题让他不敢迈开步子，“那时候就想着办法总比问题多，根据市场预测和现有的问题，我们请专业人士为嘉和制定个性化发展方案，并在公司总部的统一规划下同步协调各子公司资源，让我们摸着石头过河，心里也就有了底。”王小闯说，根据方案嘉和热系统积极推动技改升级，加大人员储备、优化生产工艺来进一步提高生产产能，目前企业的月产能已经能够达到8万台，订单也排到了6月份，预计全年达到1.7亿元的生产产值。
“在技改方面我们计划采用数字控制和自动化控制技术，总投资60万元，将用于手工装芯和半自动装芯改制，节约人力成本50%，产能在原有的基础上增加了50%。”王小闯紧接着来到厂房另一侧介绍企业为客户私人订制的生产线，以及额外配备的一条总成专机生产线，以满足客户一个月2.5万到3万台的产品交付。与此同时，企业还积极进行人才储备，通过南海新区相关部门的牵线搭桥，已经和区内高校进行了对接。
一项项赋能举措嘉和热系统打钩完成，现在企业已经先后拿到瞪羚企业、国家专精特新小巨人、高新技术企业等荣誉称号，但这远远不够，王小闯说：“将步子走在市场前面，企业的路子才能越走越宽。”在嘉和热系统的发展规划书中提到了新的发展步调：预留出5千平方米的厂房用地用来开发新产品，向着新能源汽车进军。听到企业底气满满地喊出目标，南海新区相关部门也来锦上添花，成立优化营商环境工作小组，制定工作方案，明确工作责任，细化工作措施，分配包联员，制定责任清单，深入企业一线，与企业干部职工面对面沟通对接，全面了解企业生产经营情况，围绕重点工业项目，认真梳理企业反馈的问题，落实各项帮扶措施，以实际行动“帮”到点子上，“助”到关键处。
