近年来，威海市水务集团党委结合党员队伍实际，通过精准分类、提升价值、丰富形式三个方面，积极探索实践党员教育方式方法，进一步增强了党员队伍的战斗力和凝聚力，成功破解了党建业务结合不紧密的难题，为企业高质量发展注入了强劲红色基因和内生动力。
创新分类管理，提升党员管理实效
威海市水务集团党委本着有利于教育管理、有利于活动开展、有利于作用发挥的原则，结合企业实际，聚焦党员角色定位、岗位职责、工作性质、日常表现等四个维度，探索实施了具有国企特色的党员分类管理机制。其中，角色定位，分为党员领导干部、业务骨干、党务工作者和党员4类，分别发挥领头雁、排头兵、催化剂和先锋队的作用，形成一级做给一级看，一级带着一级干的良好氛围；岗位职责，分为职能管理、服务窗口、生产保障和营收核算4类，确保与集团绩效考核有机统一；工作性质，分为行政类、派驻类、执行阶段性任务类、轮班类4类，引导支部结合党员实际，灵活开展组织生活，保障组织生活成效；日常表现，指每年年底，党支部综合党员日常表现、民主评议等情况，评选优秀党员，采取不同激励方式，促进党员队伍整体提升。目前，集团党委600名在职党员均纳入分类管理，有效提高了党员队伍管理成效。
推行价值工程，引导党员争当先锋
威海市水务集团党委以贯彻落实市属国企“先锋培育计划”为契机，坚持把个人成长和企业发展有机融合，引导党员干部采取自己提、领导点、支部定的方式，围绕业务提升和个人成长两个方面，本着“跳起来摘桃子”的原则，量身制定价值目标，确定先锋争创方向，推动自我加压、主动攻坚，在为企业创造价值的同时实现人生价值。针对价值目标推进过程中遇到的问题和困难，党组织采取导师带徒、结对帮扶等方式加强指导帮带，助力价值目标顺利实现。集团党委28个基层党组织、592名在职党员和40余名党外班组长以上干部共制定价值目标2600多条，广大党员干部工作激情进一步激发，工作成效明显提升，近两年来，集团党委集体和个人争创省、市级荣誉50多项。
丰富特色活动，提升组织生活实效
威海市水务集团党委着眼深化党支部寻标对标、比学赶超，提高组织生活的吸引力和实效性，引导各基层党支部在对标5星级党支部的基础上，创新实施开放式、交互式组织生活，各支部通过共同开展理论学习和交流研讨，相互观摩工作环境及业务流程，拓宽党员视野。定期组织召开支部务虚会，引导党员集体研究解决工作中遇到的热点难点问题，推动党建与业务深度融合。推行党员特色政治生日，引导广大党员采取制作政治生日卡片、分享入党初心、讲述成长经历、向党组织提“微心愿”、作“微承诺”等方式，进一步提高党员的荣誉感和归属感。集团党委按照每名党员每年300元的标准，落实支部党建活动经费，强化组织生活经费保障。通过丰富组织生活形式内涵，各基层党组织组织生活质量明显提升，在党组织的引领下，广大职工入党积极性充分激发，近年来，集团新发展党员数量在市属国企名列前茅。
